Consulting Stratégique
Analyse approfondie de vos processus métier pour identifier les opportunités d'optimisation. Feuille de route claire pour votre transformation digitale.
Dernière mise à jour : Avril 2026
Le consulting sert à répondre à une question simple avant d'engager un budget : votre problème est-il un problème d'outil ? Souvent, non. Une entreprise qui ressaisit trois fois la même commande n'a pas forcément besoin d'un ERP, elle a peut-être besoin de redéfinir qui valide quoi. Notre mission de conseil sépare ce qui relève du logiciel de ce qui relève de l'organisation, et chiffre les deux.
Ce que nous proposons
Cartographie et analyse approfondies de vos processus métier
Analyse d'écart entre l'état actuel et les capacités d'Odoo
Feuille de route personnalisée de transformation digitale
Projections de ROI et calendrier de mise en œuvre
Stratégie de conduite du changement et recommandations
Notre Approche de Consulting
Cartographier avant de choisir
Nous documentons les flux réels, pas les flux théoriques : comment une commande entre vraiment, qui la valide, où elle attend, combien de fois la donnée est ressaisie, et à quel moment elle diverge entre le commercial, la compta et le stock. Cette cartographie se fait par entretiens avec les personnes qui exécutent, pas seulement avec la direction. C'est presque toujours à ce moment que les vrais goulots apparaissent, et ils sont rarement là où on les attendait.
L'analyse d'écart, concrètement
Une fois les processus posés, nous mesurons l'écart entre ce dont vous avez besoin et ce que fait Odoo en standard. Chaque écart tombe dans l'une de trois cases : couvert en standard, couvert moyennant un changement de processus, ou nécessitant un développement. La troisième case est celle qui coûte cher, et notre travail consiste à la garder aussi petite que possible. Vous recevez ce classement écrit, avec un chiffrage par ligne, avant de vous engager.
Ce que nous refusons de recommander
Nous ne recommandons pas un ERP à une entreprise de cinq personnes dont le vrai problème est une facturation faite sur tableur : un outil de facturation conforme suffit et coûte dix fois moins. Nous ne recommandons pas non plus de tout basculer d'un coup quand la trésorerie est tendue. Un conseil qui ne sait pas dire non n'est pas un conseil, c'est un argumentaire de vente. C'est aussi pour cela que notre audit initial est gratuit : il doit pouvoir conclure que vous n'avez pas besoin de nous.
Questions fréquentes sur le consulting ERP
Le consulting est-il facturé séparément de l'intégration ?
L'audit initial et le cadrage sont gratuits et sans engagement : ils débouchent sur un périmètre écrit et un devis ferme. Les missions de conseil plus larges, comme une refonte de processus ou l'accompagnement d'un choix entre plusieurs ERP, sont facturées à la journée et restent indépendantes de toute décision d'implémentation.
Pouvez-vous nous conseiller si nous hésitons entre Odoo et un autre ERP ?
Oui. Nous publions des comparatifs détaillés avec Sage, SAP Business One et ERPNext, y compris les cas où Odoo n'est pas le bon choix. Si votre activité est très centrée sur la comptabilité et que votre fiduciaire travaille exclusivement sur Sage, le calcul peut pencher de l'autre côté.
Travaillez-vous avec des entreprises déjà équipées d'Odoo ?
Régulièrement. Beaucoup d'entreprises marocaines ont un Odoo installé mais mal paramétré, souvent sur la partie comptable et fiscale. Un audit de l'existant identifie les écarts de conformité et les corrections prioritaires, sans repartir de zéro.